合力促進 再造奇異：打破組織藩籬、精簡工作流程、迅速解決問題的高 績效策略
站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀
企業管理-站長推薦
想看更多有關合力促進 再造奇異：打破組織藩籬、精簡工作流程、迅速解決問題的高 績效策略的詳細內容嗎?
點圖即可看詳細介紹
內容簡介
台新銀行 總經理 謝壽夫 先生 強力推薦！「合力促進幫我們建立了一種文化，使每個人都開始成為企業的一分子，每個人的想法也開始變得有價值。」 ── 傑克．威爾許當組織隨著時間成長、擴張，常常會面臨組織僵化、決策趨緩、員工創意難以發揮的困境。只要是經營超過三年的企業，很少不發生上述的情況，更何況是奇異這個由愛迪生創立的百年老店呢？ 傑克．威爾許在1981年接手奇異時發現，這個龐大的企業體雖然維持帳面上的風光，但是繁複的批准程序、填不完的表格與開不完的會，早已侵蝕了企業的反應力與創新能力。他決心大刀闊斧進行改革再造，用的方法就是「合力促進」( Work-Out )，隨著奇異連續五年蟬連全美最受尊崇的企業，「合力促進」也受到越來越多的企業研究仿效。「合力促進」，簡言之，就是結合各個部門、各個階層的經驗及智慧擬定提案，並由高層經理人在當下決策，立即授權。藉由推動合力促進，組織得以打破藩籬、精簡工作流程、迅速解決問題，奠定企業穩固的競爭優勢。在本書中，三位作者詳細剖析了合力促進流程的各個環節，並輔以豐富的範例與個案，務使每位讀者能規劃出專屬於組織的合力促進。全書共分為三大部分，第一部分深入挖掘合力促進的核心精神，並記錄了威爾許從發想、創設至推行合力促進的歷程。第二部分提供實際運作合力促進的詳盡指南。第三部分則會說明要如何讓合力促進深入企業文化，成為企業長久的利基。執行合力促進並不困難，只要依循正確的步驟方法並加以貫徹，就能長保組織源源不絕的活力與效率。就讓本書引領你的企業，邁向更有行動力、更有創造力的光明大道吧！本書特色
- 本書專注於探討介紹「合力促進」(Work-Out)，此乃使奇異晉身為標竿企業的一項重要做法。
- 本書主題明確，內容豐富紮實，對於合力促進的做法、效益以及執行細節都有清楚詳盡的解說。
- 本書敘事流暢深入淺出、易於理解吸收，每個人均能藉由閱讀本書掌握「合力促進」的各個環節，並將「合力促進」實施在組織中。
適讀對象
- 對於奇異公司有興趣，想要進一步了解的社會大眾。
- 企業執行長、部門主管、中高階經理人。
- 想要師法標竿企業解決問題作法的企業人士。
作者簡介戴夫．尤爾利奇(Dave Ulrich)是密西根大學商學院的商業管理學教授，著有《人力資源最佳實務》(Human Resource Champions)、《績效領導》(Results-Based Leadership)和《人力資源計分卡》(The HR Scorecard)等暢銷書。史蒂夫．柯爾(Steve Kerr)是高盛投顧公司(Goldman Sachs)的知識長與執行董事。他曾經在奇異電器擔任領導發展副總裁與知識長，負責在克魯頓維爾(Crotonville)為奇異主持聲譽卓著的領導人培訓中心(Leadership Development Center)。朗恩．阿胥肯納斯(Ron Ashkenas)是羅勃雪佛管理顧問公司(Robert H. Schaffer & Associates)的管理合夥人，該公司位於康乃迪克州的史丹福市(Stamford)。他不但是執行長在組織轉型方面的首席顧問，同時也是《無界限組織》(The Boundaryless Organization)的主要作者〔其他作者還包括尤爾利奇、柯爾和陶德．基克(Todd Jick)〕。
作者： 戴夫．尤爾利奇，史蒂夫．柯爾，朗恩．阿胥肯納斯/原著
新功能介紹- 原文作者：Dave Ulrich
- 譯者：戴至中
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：2002/10/28
- 語言：繁體中文
-管理類叢書十大排行-
Top1
 | 經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More) |
 | 本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More) |
Top3
 | 本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More) |
Top4
 | 當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！ 身為主管的你，該怎麼辦才好呢？ 沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More) |
Top5
 | 馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。 他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！ 「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More) |
Top6
 | 智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。 本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。 |
Top7
 | 基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！ 觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。 方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More) |
Top8
 | “郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More) |
Top9
 | “成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。 “小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More) |
Top10
 | 英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。 本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。 (...More) |
留言列表
